A继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划
B补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上
C培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的
D配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来
