A考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改
B考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
C考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
D考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
E考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗
