企业组织与经营环境

• 市场细分的实质是：
• 在波士顿矩阵中，对于瘦狗产品，企业应采取的策略是：
• 企业文化建设的制度层主要体现为：
• 组织结构设计中，管理幅度的确定主要受到以下哪个因素的影响？
• 市场定位策略不包括：
• 企业文化建设的行为层包括：
• 组织结构中，横向分工的依据是：
• 经营环境中的技术环境对企业的影响主要体现在：
• 企业组织结构设计的首要原则是：
• 在SWOT分析中，W代表：
• 组织结构中，集权与分权的主要依据是：
• 企业国际化经营的最高阶段是：
• 市场细分的标准不包括：
• 企业文化的核心内容是：
• 在组织结构设计中，管理层次与管理幅度的关系是：
• 经营环境中的经济环境主要指：
• 企业组织结构的基本形式不包括：
• 企业组织结构设计的最终目的是：
• 市场细分的原则不包括：
• 在SWOT分析中，“T”代表：
• 企业文化建设的制度层包括：
• 组织结构设计中，确定管理幅度的主要依据是：
• 企业国际化经营面临的主要风险是：
• 市场定位的方式不包括：
• 企业文化建设的重点是：
• 在组织结构中，负责具体执行操作的层级是：
• 企业组织结构设计的关键因素是：
• 在波士顿矩阵中，金牛产品应采取的策略是：
• 企业文化建设的物质基础是：
• 组织结构设计中，划分部门的主要方法是：
• 企业国际化经营的动因不包括：
• 市场定位的依据是：
• 企业文化建设的直接目的是：
• 在组织结构中，具有决策权的层级是：
• 技术环境对企业经营的影响主要表现在：
• 企业组织结构设计应遵循的首要原则是：
• 企业文化的核心层是：
• 组织结构设计中，管理层次与管理幅度的关系是：
• 企业国际化经营的初级形式是：
• 市场细分的客观基础是：
• 企业文化建设的出发点和归宿是：
• 在组织结构中，负责协调各部门之间关系的部门是：
• 经营环境中的政治法律环境对企业的影响主要体现在：
• 企业组织结构的扁平化趋势主要是为了：
• 企业组织结构设计的目标是：
• 市场细分的原则中，要求细分后的市场具有可进入性和可盈利性的是：
• 在SWOT分析中，“S”代表：
• 企业文化的制度层主要规范：
• 组织结构设计中，确定管理幅度的关键因素不包括：
• 企业国际化经营面临的主要挑战之一是：
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