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企业经营战略
在波士顿矩阵中，对于“问号”业务，企业通常应采取的战略是：
2024/11/9
企业通过减少产品线或市场面，专注于某一特定领域以获取竞争优势的战略是：
2024/11/9
企业通过提供独特且难以复制的产品或服务，以区别于竞争对手并获得市场份额，这种战略
2024/11/9
企业通过在同一市场或同一产品线内提供多种产品或服务，以增加市场份额和降低经营风险
2024/11/9
企业通过向新市场或新客户群体推广现有产品或服务，以扩大市场份额，这种战略称为：
2024/11/9
企业通过向后延伸进入原材料供应或向前延伸进入分销渠道，以增加对产业链的控制力，这
2024/11/9
企业进入国际市场，以寻求新的增长机会和降低经营风险，这种战略称为：
2024/11/9
企业通过并购同一行业中的其他企业，以扩大市场份额和增强竞争力，这种战略被称为：
2024/11/9
企业通过研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并获得竞争优势，这种战略称为：
2024/11/9
企业通过向新市场或新客户群体推广现有产品或服务，以扩大市场份额，这种战略被称为：
2024/11/9
企业通过进入新的业务领域或市场，以寻求新的增长点和降低经营风险，同时实现资源优化
2024/11/9
下列哪项不是企业制定经营战略时需要考虑的外部因素？
2024/11/9
五力模型中，供应商的议价能力主要取决于：
2024/11/9
企业通过提供独特且难以被竞争对手模仿的产品或服务，以在市场中树立独特品牌形象，这
2024/11/9
企业通过在同一市场或产品线内提供多种产品或服务，以增加市场份额和满足多样化需求，
2024/11/9
企业通过专注于某一特定的市场细分或产品类别，以更好地满足特定顾客群体的需求，这种
2024/11/9
企业通过向后延伸进入原材料供应或向前延伸进入分销渠道，以增强对产业链的控制和协同
2024/11/9
企业进入国际市场，以寻求新的增长机会和降低经营风险，这种战略被称为：
2024/11/9
企业通过提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手并获得竞争优势，这种战略称为：
2024/11/9
企业通过向新市场或新客户群体推广现有产品或服务，以扩大市场份额和品牌影响力，这种
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