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生产与作业管理
开展定置管理工作主要有哪几个阶段 ( )①准备阶段;②设计阶段;③实施阶段;④
2020/7/8
供应链管理的概念最早提出来的时间是 ( )
2020/7/8
期量标准是指 ( )
2020/7/8
对于单件、成批生产的条件，应采用的生产控制形式是 ( )
2020/7/8
生产与作业现场管理的5S活动的核心是（）
2020/7/8
使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是（）
2020/7/8
生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是( )
2020/7/8
物流管理模块主要包括 ( )①分销管理;②库存控制;③生产现场控制;④采购管理
2020/7/8
下列有关生产与作业战略的实施正确的是 ( )
2020/7/8
将流水线生产分为不变流水线、可变流水线和成组流水线的分类标志是 ( )
2020/7/8
单件小批生产类型的生产宜适用 ( )
2020/7/8
敏捷制造系统的组织形式具有（）
2020/7/8
将生产与作业系统确认为何种生产类型的决策是指 ( )
2020/7/8
实现市场营销战略的基础是 ( )
2020/7/8
表示两个变量之间关系的图是 ( )
2020/7/8
在影响库存的主要因素中，经济成本包括了订货成本和 ( )
2020/7/8
下列属于定制生产模式特点的是 ( )
2020/7/8
营销部门用来应对顾客存确定时间内供货的产品数量是指 ( )
2020/7/8
实现生产与作业过程的合理转换要强调几个效应，即 ( )①时间效应;②资金效应;③
2020/7/8
生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（）
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