网教试题

• 在项目团队的发展过程中，在团队的()冲突最大
• 某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为()。
• 项目质量管理的主要目标()
• 挣值是()
• 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么，另外生产10个单位产品的成本是()
• 下面关于关键路径的正确描述是()
• 工作分解结构(WBS)的工具是()
• 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()
• 项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程
• 项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面()
• 项目的“一次性”的含义是指()
• 可交付成果的生产或提供是为了()项目
• 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时问为9天.此任务的预期工期为()
• 下列表述正确的是()
• 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用()
• 项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段()
• 以下各项都是项目的特点，除了()
• 项目经理在()中的权力最大
• 对项目当事人管理的主要目的是()
• 以下属于特价费率的是 ()
• 推式(Push)库存管理方法的特点包括 ()
• 根据韦伯的工业分类，趋近原料产地的工业属于 ()
• 以下哪项属于库存 ()
• 如果一零售供应商有30天库存供应天数，从供应商处有30天账期，则现金到现金周转周期为 ()
• 客户满意策略的目标是 ()
• 以下关于多车辆多点路径规划的说法错误的是 ()
• 以下影响运输成本的因素中，与产品有关的是 ()
• WMS作业控制功能不包括 ()
• 客户期望来源不包括 ()
• 以下哪项不属于引起“牛鞭效应”的外部原因 ()
• 仓库内的物料处理活动不包括 ()
• 以下哪种方法适合单起讫点的路径运输 ()
• 一般用于运输石油、化工或矿物的运输方式是 ()
• 因需求或提前期不确定而持有的额外库存是指 ()
• 在进行运输路线设计时，需要考虑的限制条件不包括 ()
• 物流的定义是 ()
• 以下关于WMS系统作业流程顺序正确的是 ()
• 订单满足率Order fill rate等于 ()
• 对物品的拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的活动是指 ()
• 既要提高工资又要避免失业增加，在下列哪一种情况下比较容易实现?()
• 完全竞争企业在长期均衡状态下，成本不变的行业中，产量的增加量()。
• 在完全竞争市场中行业的长期供给曲线取决于()。
• 完全竞争市场的厂商总收益曲线的斜率为()。
• 从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率是()。
• 一个企业在以下哪种情况下应该停止营业()。
• 当边际收益递减规律发生作用时，总成本曲线开始()。
• 规模收益递减是在下述情况下发生的()。
• 无差异曲线为斜率不变的直线时，表示相结合的两种商品是()。
• 若等成本线与等产量线相交，表明要生产等产量线所表示的产量水平()。
• 无差异曲线的形状取决于()。
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