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生产与作业管理
提高短期生产能力，企业可以采取的有效措施中不包括 ( )
2020/7/8
生产方式发展的主流为 ( )
2020/7/8
价值工程的实质是 ( )
2020/7/8
在设备数量及工作时间总数一定的情况下 对生产能力的大小有着决定性的作用 (
2020/7/8
作用于生产对象，突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量的生产要素是指( )
2020/7/8
设备管理中的标准修理法又称为（）
2020/7/8
物料需求计划(MRP)、准时生产制(JIT)等采用及推广的阶段，属于生产与作业管
2020/7/8
编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;
2020/7/8
下列不属于生产与作业现场管理具体操作任务的是 ( )
2020/7/8
盈亏平衡点是指 ( )
2020/7/8
定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于（）
2020/7/8
物料需求计划较之以往计划的不同之处是 ( )
2020/7/8
关于对象专业化生产的说法错误的是 ( )
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以企业最终成果作为计算依据的是 ( )
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在每个顾客行为上加上有形展示是服务蓝图的 ( )
2020/7/8
生产和作业系统的基础是 ( )
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通过某种模式或方法的建立，将产品设汁过程订算机化，依靠计算机进行科学分析和计算.
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产品、服务品种体现在生产与作业系统方面的功能是指 ( )
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在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（）
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根据各项工作开展后反馈的信息，对运转状态加以评价，并作出反应和具体指令，调整有关
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